Ein effektiver ROI-Rahmen für die Entwicklung einer Work-from-anywhere-Politik

Der Finanzexperte John Lee schlägt eine Strategie vor, die Arbeitgebern helfen soll, die potenziellen Risiken und Vorteile einer WFA-Option abzuwägen, da Arbeitnehmer zunehmend Wert auf flexible Arbeitsregelungen legen.

“Die tektonische Verschiebung, die durch COVID-19 verursacht wurde, hat ‘Arbeit’ von einem Substantiv zu einem Verb gemacht. Von einem Ort, an den wir gehen, zu einer Sache, die wir tun, unabhängig vom Ort.” -Joe Brady, CEO – Amerika, The Instant Group

Unternehmen stehen heute unter dem enormen Druck aktueller und potenzieller Mitarbeiter, flexiblere Arbeitsregelungen anzubieten, und es gibt mehr Optionen als je zuvor. Während der durch die COVID- 19-Pandemie ausgelöste abrupte Wechsel zur Telearbeit zunächst chaotisch war, hat sich die Arbeit von zu Hause aus als weitaus praktikabler erwiesen, als die meisten erwartet hatten. Unternehmen – und ganze Branchen -, die zuvor nicht über die Einführung solcher Maßnahmen nachgedacht hatten, erwägen nun, sie dauerhaft einzuführen, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten.

Nachdem wir die kulturellen und technologischen Hindernisse für die Arbeit von zu Hause aus weitgehend überwunden haben, ist die nächste logische Grenze die Arbeit von überall aus (WFA). Dieses Maß an Freiheit und Flexibilität wurde früher als Fantasie abgetan. Doch vor dem Hintergrund der Großen Resignation und der Wiedereröffnung der globalen Grenzen wird die Frage, ob man seinen Mitarbeitern die Möglichkeit bietet, von überall aus zu arbeiten, im Jahr 2022 für viele Arbeitgeber – und Arbeitnehmer – ganz oben auf der Tagesordnung stehen.

Die größten Hindernisse für ortsunabhängiges Arbeiten sind rechtliche und steuerliche Fragen. Zu den Hauptrisiken gehören die Einhaltung von Steuervorschriften (für Arbeitnehmer und Arbeitgeber), Einwanderungsfragen, lokale Arbeitsgesetze und Datensicherheitsprobleme. Auch wenn diese Risiken zunächst beängstigend erscheinen mögen, lassen sie sich beherrschen. Große Unternehmen wie Spotify und Revolut verfügen bereits über WFA-Richtlinien. Solche Richtlinien gewähren den Mitarbeitern nicht unbedingt absolute Freiheit. Vielmehr können sie so gestaltet werden, dass sie den Arbeitnehmern ein gewisses Maß an Flexibilität bieten, während sie gleichzeitig strategische Beschränkungen auferlegen, um die Risiken zu minimieren.

Ich habe in der EMEA-, APAC- und US-Region gearbeitet und habe selbst eine beträchtliche Zeit als

Remote Worker auf der ganzen Welt verbracht. Ich bin Wirtschaftsprüfer und war in leitenden Positionen für globale multinationale Unternehmen tätig, was es mir ermöglichte, an mehr als 150 Standorte zu reisen. Ich habe aus erster Hand erfahren, welche Herausforderungen der Umgang mit komplexen Fragen der Unternehmensbesteuerung, der individuellen Besteuerung und des Arbeitsrechts in verschiedenen Ländern mit sich bringt.

Meine Familie und ich haben festgestellt, dass das Arbeiten von überall aus das Leben verändert. Meine 5-jährige Tochter hat bereits in vier Ländern gelebt und ist in mehr als 20 Länder gereist. Die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten, hat es uns ermöglicht, wirklich in verschiedene Kulturen einzutauchen und unseren Leidenschaften auf eine Art und Weise nachzugehen, wie wir es bei Kurzurlauben nie konnten. Diese neue Art zu arbeiten hat mich dazu inspiriert, mein eigenes Unternehmen zu gründen: Ich berate jetzt Unternehmen und Einzelpersonen, wie sie WFA in die Tat umsetzen können.

Da es sich bei der WFA um einen neuen und sich entwickelnden Politikbereich handelt, der Vorschriften aus einer enormen Anzahl von Ländern umfasst, gibt es immer noch mehr Fragen als Antworten. Dennoch gelingt es den Arbeitgebern, trotz einiger Unklarheiten voranzukommen und Entscheidungen zu treffen. Der einfachste – und vielleicht beste – Weg, die Risiken und Vorteile einer WFA-Politik zu bewerten, ist der Blick auf einen umfassenden ROI-Rahmen. Diese Art von Analyse kann Ihnen dabei helfen, eine fundierte Entscheidung darüber zu treffen, ob die Einführung einer WFA-Richtlinie die richtige Wahl für Ihr Unternehmen ist, und Ihnen dabei helfen, eine Richtlinie für Ihr Risikotoleranzniveau zu optimieren.

Von “Arbeit von zu Hause” zu “Arbeit von überall”

Ich habe bereits erwähnt, dass der Druck auf die Arbeitgeber zunimmt, ihre Mitarbeiter nicht nur von zu Hause aus, sondern zunehmend von überall aus arbeiten zu lassen. Sie fragen sich vielleicht: Was genau ist der Unterschied?

WFH bezieht sich auf Vollzeitbeschäftigte, deren Unternehmen ihnen erlaubt, aus der Ferne zu arbeiten, normalerweise von zu Hause aus. WFH-Policen gelten in der Regel für Arbeitnehmer, die in einem Land wohnen und sich dafür entscheiden können, einen Teil oder die gesamte Zeit von zu Hause aus zu arbeiten.

WFA-Richtlinien sind anders. Sie erlauben es Arbeitnehmern, vorübergehend im Ausland zu arbeiten, in

der Regel für mehr als sieben, aber weniger als 365 Tage. Die Dauer innerhalb dieser Spanne fällt in vielen Ländern in eine rechtliche Grauzone. Diese Aufenthalte sind länger als normale Geschäftsreisen, erfordern aber keinen dauerhaften Wechsel des Wohnsitzes.

Obwohl das Konzept der WFA für einige (mich eingeschlossen) nicht neu ist, ist es doch oft durch die Maschen der Gesetzgebung gerutscht. Da jedoch immer mehr Menschen in die Reihen der WFA eintreten, wird der vorübergehende Wohnsitz wahrscheinlich einer genaueren Prüfung durch die Behörden und einer strengeren Durchsetzung unterzogen werden. Diese sich verändernde Landschaft ist ein Grund mehr, eine gut durchdachte WFA-Richtlinie zu entwickeln, die Ihr Unternehmen vor rechtlichen und steuerlichen Compliance-Risiken schützt.

WFA-Policen: Was können Arbeitgeber davon haben?

Sowohl harte Daten als auch starke anekdotische Belege deuten darauf hin, dass die Möglichkeit, Mitarbeitern die Arbeit aus der Ferne zu ermöglichen, den Arbeitgebern greifbare Vorteile bringt, indem sie ihnen hilft, Top-Talente anzuziehen und zu halten, die Zufriedenheit und Produktivität der Mitarbeiter erhöht und den Bedarf an Büroraum und dessen Kosten reduziert. Arbeitgeber, die dauerhaft die Möglichkeit der WFA anbieten, profitieren zusätzlich vom Zugang zu einem globalen Talentpool. Das Softwareunternehmen GitLab schätzt den Nettovorteil, den es aus der vollständigen Fernarbeit zieht, auf 18.000 Dollar pro Mitarbeiter und Jahr.

Schon vor der Pandemie deuteten akademische Untersuchungen führender Universitäten darauf hin, dass die Produktivität der Mitarbeiter durch die Möglichkeit der Fernarbeit gesteigert werden kann. Eine Studie aus dem Jahr 2013 unter der Leitung des Stanford-Wirtschaftsprofessors Nicholas Bloom ergab, dass der Übergang von der traditionellen Büroarbeit zur Heimarbeit die Produktivität der Mitarbeiter um 13 % steigerte. Eine spätere Beobachtungsstudie, die von Professoren der Harvard University und der Northeastern University durchgeführt wurde, ergab, dass der Wechsel von WFH zu WFA zu einer weiteren Produktivitätssteigerung von 4,4 % führte.

Die Botschaft der Arbeitnehmer ist klar und eindeutig: Unflexible Arbeitsregelungen sind einer der Hauptgründe, die sie für die Kündigung ihres Arbeitsplatzes anführen. In einer kürzlich von GoodHire durchgeführten Umfrage gaben 74 % der Befragten an, dass sie eine Form der Fernarbeit benötigen würden, um an ihrem derzeitigen Arbeitsplatz zu bleiben.

Es gibt immer mehr Belege dafür, dass viele Arbeitnehmer sogar bereit wären, eine Gehaltskürzung in Kauf zu nehmen, wenn sie die Möglichkeit hätten, dauerhaft von zu Hause aus zu arbeiten. Der Betrag variiert zwar je nach Quelle, aber im Allgemeinen geben die meisten Befragten an, dass sie Gehaltskürzungen von 5 % bis 10 % in Kauf nehmen würden, um Fernarbeit dauerhaft zu ermöglichen.

Was sind die Nachteile von WFA-Richtlinien?

Es gibt einige Nachteile, die von der Einführung einer WFA-Politik abhalten, allen voran der Alptraum der Einhaltung der Vorschriften, den WFA verursachen kann. Wir betrachten dies in erster Linie aus der Perspektive des Arbeitgebers, der im Allgemeinen einem größeren Risiko ausgesetzt ist. Allerdings sind auch Arbeitnehmer, die für längere Zeit in einem anderen Land als ihrem ständigen steuerlichen Wohnsitz arbeiten, gewissen Risiken ausgesetzt.

Das Hauptrisiko für Arbeitgeber in WFA-Szenarien ist die Möglichkeit, eine “Betriebsstätte” (PE) zu begründen. Die Betriebsstätte beschreibt die Aktivitäten eines Unternehmens in einem fremden Land, die erheblich und dauerhaft genug sind, um eine Steuerpflicht in diesem Land zu begründen. Verschiedene Länder und ihre jeweiligen Steuerabkommen können leicht abweichende Kriterien zur Definition der Betriebsstätte verwenden, aber die meisten stützen sich auf die Leitlinien von Artikel 5 des OECD-Musterabkommens.

Es gibt zwei Möglichkeiten, wie ein Unternehmen eine Betriebsstätte begründen kann: das Betreiben einer festen Niederlassung (physisch oder virtuell) in einem Land und/oder die Entlohnung eines abhängigen Vertreters in diesem Land (in der Regel jemand, der befugt ist, Verträge im Namen des Unternehmens zu unterzeichnen). Leitende Angestellte und Vertriebsmitarbeiter sind typische Beispiele für abhängige Vertreter, obwohl die Bezeichnung je nach Land und Situation variiert. Aus diesen Gründen sind sowohl die Art der in einem Land ausgeübten Tätigkeit als auch die Dauer und der Grad der Regelmäßigkeit dieser Tätigkeit wichtige Faktoren, die bei der Ausarbeitung Ihrer WFA-Richtlinie zu berücksichtigen sind.

Nehmen wir an, ein leitender Angestellter Ihres Unternehmens – jemand, der für wichtige strategische Entscheidungen verantwortlich ist und die Befugnis hat, Verträge im Namen des Unternehmens zu unterzeichnen – möchte jedes Jahr sieben Monate lang in seinem Sommerhaus im Ausland leben. Die Art der ausgeübten Tätigkeit in Verbindung mit der beträchtlichen Dauer der Aufenthalte in einem einzigen Land und der wiederkehrenden Art der Besuche wird wahrscheinlich eine PE auslösen, da sowohl der Test für den “festen Geschäftssitz” als auch der Test für den “abhängigen Vertreter” nicht bestanden

wird.

Wenn ein ausländisches Land Ihr Unternehmen als Betriebsstätte ansieht, riskieren Sie eine erheblich höhere Körperschaftssteuerrechnung. Andererseits ist es unwahrscheinlich, dass ein Junior- Softwareentwickler, der einen Monat im Jahr von einem Airbnb auf einer Karibikinsel aus arbeitet, eine Betriebsstätte begründet.

PE birgt das größte finanzielle Risiko, wenn Arbeitnehmern die WFA gestattet wird, aber es ist nicht das einzige Risiko. Die anderen Hauptrisiken habe ich in der folgenden Tabelle aufgeführt.

Wie können Sie die WFA-Politik Ihres Unternehmens so entwickeln und optimieren, dass die potenziellen Vorteile maximiert und gleichzeitig die größten Risiken gemindert werden? Mit einem ROI-Rahmen.

Ein ROI-Rahmen für WFA-Politiken

Ähnlich wie Investoren die Rendite einer Investition berechnen, versuchen Unternehmen oft, die Rendite einer strategischen Geschäftsentscheidung im Verhältnis zu ihren Kosten zu schätzen (oder im Nachhinein zu messen). Ein ROI-Rahmen kann ein hilfreiches Instrument bei der Entwicklung einer WFA- Politik oder dem Vergleich von Politikoptionen sein. Die Eingaben werden zweifellos ungenau sein, da es unmöglich ist, den Kosten oder dem Nutzen konkrete Zahlenwerte zuzuordnen. Nichtsdestotrotz kann dieser theoretische Rahmen Ihnen dabei helfen, zu erkennen, wie verschiedene Aspekte Ihrer Politik geändert werden können, um Ihre Rendite zu maximieren, entweder durch Erhöhung des Nutzens oder durch Senkung der Kosten.

Für unsere Zwecke sollten auf der “Kostenseite” der Gleichung die zusätzlichen Verwaltungsausgaben für die Umsetzung einer WFA-Politik sowie die “Kosten” für jedes der in der folgenden Grafik aufgeführten Hauptrisiken berücksichtigt werden. Sie können die Kosten eines bestimmten Risikos schätzen, indem Sie die Wahrscheinlichkeit des Eintretens des negativen Ergebnisses mit den Kosten der anfallenden Strafe multiplizieren.

Wenn Sie beispielsweise eine WFA-Police für 30 Tage pro Jahr anbieten, ist die Wahrscheinlichkeit, dass ein Mitarbeiter im Ausland eine PE auslöst, äußerst gering. Auch wenn die Kosten für die Strafe hoch sind, ist die Wahrscheinlichkeit, dass diese Kosten anfallen, in diesem Szenario vernachlässigbar, so dass

Ihr Unternehmen durch das Angebot einer solchen Police in einer ziemlich sicheren Position ist.

Umgekehrt könnte es ein inakzeptables Risiko sein, jemandem in einer risikoreichen Funktion wie dem Vertrieb zu erlauben, mehr als die Hälfte des Jahres in einem Land zu verbringen, in dem ein erhebliches Risiko besteht, eine Betriebsstätte zu gründen, die das Unternehmen Millionen kosten könnte. In diesem Fall wäre es schwer zu begründen, warum die Person von überall aus arbeiten darf.

(In der vorstehenden Tabelle stammen die geschätzten Kosten für die Ersetzung eines Mitarbeiters von Gallup, und einige Umfragen zu den Präferenzen der Arbeitnehmer wurden von Goodhire, Owl Labs und Vidyard durchgeführt).

Bei der Entwicklung und dem Vergleich potenzieller WFA-Richtlinien sollten Sie vier Schlüsselfragen berücksichtigen. Die Antworten darauf fließen direkt in den ROI einer bestimmten Police ein und ermöglichen es Ihnen, Ihre Police zu optimieren, indem Sie die Vorteile maximieren und die Risiken minimieren.

1. Ist WFA eine praktikable Option für Ihr Unternehmen?

Nicht alle Aufgaben können gut aus der Ferne erledigt werden. Das mag offensichtlich erscheinen, ist aber nicht immer so eindeutig, wie Sie vielleicht denken. WFA kann die Sache noch komplizierter machen, wenn die Mitarbeiter in verschiedenen Zeitzonen arbeiten. Im Laufe der Pandemie haben jedoch viele Unternehmensleiter, die einst dachten, dass ihre Unternehmen nicht aus der Ferne oder asynchron arbeiten können, festgestellt, dass sie es tatsächlich können.

Und selbst in Branchen, die feste Zeitpläne und eine physische Präsenz erfordern – wie z. B. Automobilwerke – gibt es möglicherweise Abteilungen (Finanzen, Recht, Personal), die unabhängiger arbeiten können. Bevor Sie die Einführung einer WFA-Richtlinie ernsthaft in Erwägung ziehen, sollten Sie sich fragen, ob asynchrone Fernarbeit in Ihrem Unternehmen möglich wäre und wie wahrscheinlich es ist, dass sie zu einer geringeren Produktivität führt. Überlegen Sie sich dies für das Unternehmen als Ganzes sowie für einzelne Abteilungen und Funktionen.

In einigen Fällen können branchenspezifische Vorschriften den Arbeitsort von Mitarbeitern einschränken. Bestimmte Arten von Finanzinstituten sind beispielsweise stark reguliert und müssen

unter Umständen bestimmte Zulassungsanforderungen erfüllen, um ihre Geschäfte über die Grenzen von Bundesstaaten und Ländern hinweg abwickeln zu können. In anderen Fällen ist Fernarbeit zwar möglich, aber weniger effizient. Asynchrones Arbeiten bringt gewisse Herausforderungen mit sich, insbesondere im Hinblick auf die Kommunikation, kann aber auch die Effizienz steigern, da die Arbeit rund um die Uhr fortgesetzt werden kann. McKinsey & Company hat ermittelt, welche Branchen sich am besten für Fernarbeit eignen.

2. Wie viele WFA-Tage sollten Sie in einem Jahr erlauben?

Die Anzahl der Tage, an denen Ihre Mitarbeiter pro Jahr von überall aus arbeiten dürfen, sollte von zwei Faktoren abhängen.

Erstens sollten Sie, wie in Frage 1 erörtert, berücksichtigen, ob die Produktivität durch längere Zeiten der Fernarbeit beeinträchtigt wird. Viele Arbeitsplätze im Technologiesektor, wie z. B. die Softwareentwicklung, sind relativ unabhängig und werden oft aus der Ferne ausgeführt. Es ist schwer vorstellbar, dass WFA über einen längeren Zeitraum hinweg Probleme bereiten könnte. In anderen Branchen oder bei Tätigkeiten, die ein hohes Maß an Zusammenarbeit erfordern, können ein oder zwei Monate Abwesenheit vom Büro von Zeit zu Zeit durchaus vertretbar sein, aber längere Zeiträume sind möglicherweise nicht ideal.

Zweitens: Denken Sie an externe Vorschriften. Viele Visums- und Einwanderungsbestimmungen basieren auf Standardzeiträumen (z. B. 30, 90 oder 183 Tage). Amerikanische Staatsbürger dürfen sich beispielsweise im Rahmen eines herkömmlichen Touristenvisums bis zu 90 Tage in einem bestimmten Land aufhalten. Es ist unwahrscheinlich, dass eine Fernarbeit für ein in den USA ansässiges Unternehmen aus dem Ausland – eine Arbeit, die keine Interaktion mit dem lokalen Markt beinhaltet – ein ernsthaftes Risiko darstellt, innerhalb dieses Zeitrahmens eine PE auszulösen.

Es ist kein Zufall, dass die meisten WFA-Richtlinien, die bisher von großen Unternehmen verabschiedet wurden, zwischen einem und drei Monaten pro Jahr liegen. Shopify-Mitarbeiter dürfen drei Monate pro Jahr WFA machen, Revolut bietet zwei Monate WFA an, während American Express einen Monat erlaubt. Bei jeder WFA-Politik senkt eine kürzere Dauer die Wahrscheinlichkeit mehrerer Hauptrisiken: Auslösung von PE, Verstoß gegen Einwanderungsbestimmungen und Unterwerfung unter das lokale Arbeitsrecht.

3. Welche Länder werden Sie einbeziehen oder ausschließen?

Für diese Frage gibt es drei Möglichkeiten: eine Liste der zugelassenen Länder, eine Liste der verbotenen Länder oder eine Kombination aus beidem. (Aus geopolitischen oder sicherheitspolitischen Gründen verbieten die meisten Unternehmen zumindest einige Länder).

Bei der Auswahl der Länder, die Sie in Ihre Police aufnehmen wollen, sollten Sie berücksichtigen, welche Risiken für den jeweiligen Standort besonders relevant sind und wie hoch das Gesamtrisiko ist. Die USA und das Vereinigte Königreich haben zum Beispiel einige der strengsten Vorschriften in diesem Bereich: Selbst Aufenthalte, die die 30-Tage-Grenze überschreiten, können zu Steuerproblemen führen. Im Gegensatz dazu hat eine Reihe von Ländern, insbesondere im Verlauf der Pandemie, eine Politik eingeführt, die ausdrücklich darauf abzielt, Fernarbeitskräfte anzuziehen. Viele Länder, deren Wirtschaft zuvor stark vom Tourismus abhängig war, haben eine kalkulierte Entscheidung getroffen und bieten Visaprogramme für Fernarbeit an, um relativ gut verdienende Fernarbeitskräfte und die von ihnen getätigten freiwilligen Ausgaben anzuziehen.

4. Sollten Sie Ihr Leistungsmanagementsystem dynamisch mit Ihrer WFA-Politik verknüpfen?

Obwohl die meisten Daten darauf hindeuten, dass die Ausweitung der Mitarbeiterflexibilität, sei es durch WFH oder WFA, zu einer Produktivitätssteigerung führt, gibt es Möglichkeiten, wie Sie diesen Vorteil noch verstärken können. So wie Arbeitgeber in der Vergangenheit leistungsabhängige Prämien oder bezahlte Sabbaticals für diejenigen angeboten haben, die eine bestimmte Anzahl von Jahren im Unternehmen geblieben sind, kann die Möglichkeit, von überall aus zu arbeiten, als Anreiz für Leistung oder Mitarbeiterbindung genutzt werden.

Was ist die richtige WFA-Politik für Ihr Unternehmen?

Nichts ist ohne Risiko. Einerseits kann die Einführung einer WFA-Richtlinie Ihr Unternehmen einer Reihe von Compliance-Risiken aussetzen. Andererseits laufen Sie Gefahr, einige Ihrer besten Talente zu verlieren, wenn Sie nicht zumindest ein gewisses Maß an Flexibilität bei der internationalen Fernarbeit bieten. Was soll ein Arbeitgeber tun?

Ich hoffe, dass der ROI-Rahmen Ihnen ein grundlegendes Verständnis der potenziellen Kosten und Vorteile der Einführung einer WFA-Politik vermittelt. Darüber hinaus sollte es Ihnen helfen, verschiedene

Optionen zu vergleichen und zu erkennen, wie sich die Anpassung bestimmter Komponenten Ihrer WFA- Politik auf die Rendite auswirken kann.

Einige der Risikobereiche sind jedoch sehr komplex. Sie variieren von Land zu Land und entwickeln sich ständig weiter, da die Regulierungsbehörden versuchen, sich an eine zunehmend geomobile globale Belegschaft anzupassen. Dieses Grundgerüst kann Ihnen dabei helfen, eine relativ risikoarme WFA-Police für Ihr Unternehmen zu entwickeln. Wenn Sie jedoch eine umfangreichere Police in Erwägung ziehen, kann es sich lohnen, professionellen Rat einzuholen.

DIE GRUNDLAGEN VERSTEHEN

Ist es legal, von einem anderen Land aus fernzuarbeiten?

Die kurze Antwort lautet: Es kommt darauf an. Dies ist eine Frage, mit der sich Regierungen, Unternehmen und Einzelpersonen auseinandersetzen, nachdem die durch COVID-19 ausgelöste Verlagerung auf Fernarbeit diese Möglichkeit für eine wachsende Zahl von Arbeitnehmern in vielen Branchen eröffnet hat. Die Antwort wird von einer Reihe von Faktoren abhängen, darunter die Einwanderungspolitik, die Art der Arbeit und die Dauer des Aufenthalts.

Was bedeutet “von überall aus arbeiten”?

Work-from-anywhere-Policen (WFA) erlauben es Arbeitnehmern, vorübergehend im Ausland zu arbeiten, in der Regel für mehr als sieben, aber weniger als 365 Tage. WFA-Policen unterscheiden sich von Work-from-Home-Policen, die im Allgemeinen für Arbeitnehmer gelten, die in ihrem Wohnsitzland bleiben und sich dafür entscheiden können, entweder einen Teil oder die gesamte Zeit von zu Hause aus zu arbeiten.

Kann Fernarbeit dauerhaft sein?

Während vor der Pandemie nur wenige Unternehmen vollständig aus der Ferne arbeiteten, haben nun mehr Unternehmen die Fernarbeit zu einem festen Bestandteil ihrer Kultur gemacht. Einige

Unternehmen haben eine vollständige Rückkehr ins Büro vorgeschrieben, andere haben sich für eine vollständige Fernarbeit entschieden, und wieder andere haben sich für ein Mischmodell entschieden.